人才缺口一直是全球时尚行业的最大难题。初创企业早期尚未打响名头，很难真正吸引经验丰富的杰出人才。有时品牌即使重金挖来资深高管，最终却发现过去的经验与公司启程阶段需要的创新与热情并不适配。

面对初期的多重不确定性，时尚创业者更需要审慎思考：如何找到“对”的人，搭建起一支“抗压“、“能打”，优势互补，劲往一处使的高能团队？

「时尚创业十二步」第十一步 ——“建设团队、优化系统”教学中，橙湾讲师引用了欧洲奢侈品行业的一个经典说法，形象生动阐释了高端时尚品牌要打造强大高效团队，需要的三种类型人才：

• 农民（具备坚韧不拔的领导力和组织力，兢兢业业的管理者和运营者）
• 诗人（具备丰富的想象力和创造力的创意人才）
• 工匠（掌握独特工艺技术，能准确将创意转化为高品质产品的能工巧匠）

回看当今成功的知名时尚品牌创业初期的团队构成，我们不难发现这三类人才的身影，他们通常是决定品牌在创业早期能否顺利涉过重重险滩的“关键人物”：

• Phil Knight 在创立Nike 前就引入了自己在运动员时期的教练 Bill Bowerman 作为合伙人，对运动鞋改造的热情和坚持让Bowerman 成为后来Nike 品牌产品创新领导者，既是“工匠”，也是“诗人”
• Patagonia 创始人Yvon Chouinard 不喜欢管理，在1979年提拔从包装工做起的 Kristine McDivitt 任CEO，Kristine此后在任13年，她强大的沟通交际能力可以汇聚人心，领导团队上下拧成一股绳，是“农民”
• ……

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此外，成功的时尚创业者在人才选拔与培养方面往往也都形成了一套独有的原则与见解：

Phil Knight ，Nike 创始人：

 “我从所有关于英雄的书中认识到他们大多沉默寡言，没有一人喜欢说个不停，没有一个只注重微观而忽视宏观环境。巴顿将军说过，不要告诉人们如何做某事，告诉他们需要做什么，让他们创造惊喜。”

Chip Wilson，lululemon 创始人：

“在 lululemon我们不会等员工表现很好，然后将他们培养成很棒的人，而是认为他们一开始就很棒，但他们需要一些方式方法。二三十岁的年轻人步入职场后，脑子里40%想的都是‘我什么时候能去旅游呢？’‘我买得起房吗？’‘我父母如果老了怎么办啊’‘我什么时候可以退休……’这占用了他们脑力。所以你要能让他们头脑冷静下来，给他们方向，帮他们设定计划，让他们有能力在生活中获得成功，然后就能顺利实现目标了。”

Yvon Chouinard，Patagonia 创始人：

“我们往往更愿意在四海为家的攀岩者身上冒险，而不是尝试雇佣普通的MBA，让一个地道的生意人去攀岩或漂流，要比把怎么做一份工作教给已经对户外充满热情的人困难得多。”

……

橙湾「时尚创业十二步」模块课程已接近尾声，本周五（2月17日）即将完成原计划线上共8节课的教学，圆满讲授完成时尚创业的“十二步”。

然而，橙湾教学团队在授课阶段发现，前期准备的研究素材十分丰富，而同学们对真实、生动的创业案例也保持着浓厚的兴趣。于是，我们决定：在「时尚创业十二步」原定8节课的基础上，再额外开设一节时尚创业案例研讨课（不额外收费），分享更多研究硕果——「时尚创业十二步」线上课定价依旧为4000元不变，课时增至9节。

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2022年12月9日 - 2023年2月24日，橙湾按课表日期在周五14:00-15:30通过“腾讯会议”进行课程首播，并在课程结束3个工作日内释出回看视频。学员可以随时购买视频课程。

特别声明：

• 课程回放在直播后3个工作日内释出。
• 如果对橙湾课程有任何疑虑，欢迎登陆橙湾网址 online.orangebay.org ，查看往期播出的单节线上课程（包括免费和付费），以确定橙湾的授课方式是否与你的学习习惯和需求匹配。
• 考虑到在线课程的特点，所有教学产品一经售出不可退换。