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橙湾教育是这样开发案例的:每个品牌都是一个黑洞!必须把自己逼入细节的汪洋大海!

2018-04-13 6:35 下午

橙湾教育的教学核心是“品牌商业案例”,从2018年橙湾三期开始,课堂教学涉及的案例数量从原来的60个增加到100个,除了来自欧美一流商学院的一批经典案例外,橙湾教育教学组自主开发的新案例所占比重大幅提升。

那么,在这样一所“时尚商学院”开发案例,是怎样一种体验呢?

每个品牌都是一个黑洞

橙湾教育教学负责人Claire表示,开发案例的过程可以说是“痛,并快乐着!”——痛苦的来源在于:每个品牌都是一个黑洞

从新闻报道的角度去了解一个品牌,只会停留在比较表层的阶段。但当寻觅“How? Why?”时,就完全进入了另一个次元。品牌的Data和Facts浩如烟海,管理学的知识又深不可测,这两种无极让对品牌的商业知识研究无穷无尽,而且没有既定路径可寻。团队讨论时,就经常出现推翻过往思路,调转船头的情况,再加上时间压力,这个往返摸索“寻宝”的过程非常痛苦。

但是,在研究品牌时总能发现一些宝藏,这就令人非常惊喜!

比如,橙湾教学组在开发美国当红潮牌 Supreme 案例的过程中,以“穷尽”的方式挖掘了海量相关资料,偶然中发现了一个 Podcast,播主对于 Supreme 的狂热现象非常好奇,就做了一个半年的研究项目:包括去门店探访,采访一些重度粉丝和行业专家,把这个资料整合之后,做成了一个很系统的 Podcast。这种一手信息就非常有价值,而且趣味横生!

要把自己逼入细节的汪洋大海,跳进水里!

品牌,是一个由千万细节构成的有机体,而且会随着时间的推移不断演化。Claire表示,对品牌的研究越深入,就越意识到一个真理:就品牌而言,所有的常识(common sense),其实都不是常识。比如,丹麦珠宝品牌 Pandora 年度财报的第一页是这样的:

一般人很少会仔细阅读品牌的财报,即便翻阅,也往往会忽略这类貌似“官样文章”的部分。但对于橙湾教学组来说,却觉得这一页简直美妙极了

简洁的几段话清晰地表达了 Pandora 品牌的定位、核心差异点、商业模式(垂直整合)、核心价值观、品牌DNA、对C端用户的一些影响…… 对于橙湾案例的开发者来说,在考察了大量品牌数据和事实,同时又对创业学和管理学进行了梳理后,读到这样“朴实无华”的叙述就会产生强烈的共鸣,对品牌战略形成更深刻的认识,并顺藤摸瓜,发现不一样的风景。

在开发案例的同时,橙湾教育也在构造“时尚品牌创业”的方法论和知识框架,与案例教学互为补充。

时尚领域的创业者往往在一开始会一厢情愿,忽视了一些基本的商业逻辑,这就为后期的发展埋下很多风险,造成资源浪费。如果拥有了足够的行业知识储备,在创业前期进行系统性的思考论证,并上手做一些用户测试,往往是磨刀不误砍柴工,能让创业者更准确地把握一些决定创业方向和成败的关键点:比如,消费者对你的产品是“need(需要)”还是“desire(渴望)”... ...

今年的橙湾2.0版本课程,将采纳更多橙湾教育原创案例(包括上文举例的 Supreme Pandora),这几十个橙湾 Style”案例,覆盖了奢侈品、时尚和生活方式领域的许多细分门类,扎实而生动地呈现了一批国际化前沿品牌最真实的发展路径、生存现状和面临的挑战,将为橙湾学员打开广阔的视界,并深入无数细节,领悟国际化优秀时尚品牌养成的奥义。


关于橙湾教育 About Orange Bay Education

橙湾教育于2017年春由华丽志在北京创办。

*华丽志是致力于联结全球时尚创新、赋能中国品牌成长的商业财经媒体与信息服务平台。

橙湾教育开拓性地将国际一流水平的商学教育带入中国时尚产业,并与最前沿的创业培训相结合,致力于打造全球领先的时尚商业教育体系,构筑强大的学习型社群,为时尚和生活方式产业培育面向未来的中坚力量。

「品牌案例」为核心,结合实地考察与实战分享,橙湾教育围绕时尚品牌的创立与成长,从品牌、产品、渠道、数据、战略、领导力、创新力以及投资并购等维度展开教学活动。目前已开发了涵盖500+海内外优秀品牌的案例库,涉及服装、珠宝、美妆、个护、鞋履、配饰、餐饮、运动、母婴、家居、商业零售、精品酒店等时尚和生活方式细分领域。

橙湾教育带领同学们开阔视野,深入细节,提升行业相关的知识储备和认知能力,旨在为时尚品牌的创始人、投资人和高级管理者迎接未来的机遇与挑战打下坚实的基础;同时也帮助来自互联网、电子消费品、快消品、艺术、娱乐、地产、汽车和贸易等领域的同学们“向时尚跨界取经”,学习如何构建差异化的品牌资产,探索“品牌化”、“高端化”、“时尚化”的增长路径。

橙湾教育三期将于2018年4月20日开课,招生工作正在进行中。

课程设置、讲师阵容、入学流程,详见橙湾教育官网:orangebay.org

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