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橙湾教育特聘讲师系列访谈:L Catterton Asia 高级运营副总裁陈严

2018-05-29 8:24 下午

2018年5月18日-20日,橙湾教育 Orange Bay Education 新一轮课程在上海圆满完成。(课程回顾参见《华丽志》报道:各怀绝技的十位讲师,回味无穷的三天学习|橙湾5月课堂图文实录

来自投资和产业界十位“各怀绝技”的讲师相继登台,为橙湾学员带来了三天回味无穷、精彩纷呈的密集学习经历,涉及11个全球奢侈品、时尚和生活方式品牌商业案例,深入探讨了奢侈品经营与管理、品牌IP建设、时尚创业、投资并购等一系列重要课题。

橙湾特聘讲师陈严先生曾在 Coach和丝芙兰担任高管,目前就职于奢侈品巨头LVMH旗下全球最大消费品投资基金 L Catterton,担任亚洲基金大中华区高级运营副总裁。在橙湾课堂上,陈严结合自己在美妆行业丰富的从业经验,通过剖析某海外天然个人护理品牌的成长案例,引导橙湾学员思考如何打造一个卓尔不群的个性化品牌。

课后,他接受了《华丽志》的采访,谈了在橙湾教育授课的体会,并分享了自己对时尚消费行业投资的最新思考。

橙湾教育特聘讲师 – L Catterton Asia 大中华区高级运营副总裁,陈严


Q1: 在 Coach和丝芙兰等公司的实业经验给您后来的投资工作带来了哪些帮助?

陈严:在奢侈品、时尚行业的工作经验让我能站在管理者和投资人这两种角度去看一个项目,深深感到:重要的不是你所站的立场对不对,而在于你有没有进行换位思考。我们投的很多企业都是处于快速成长期,对他们来说,投资人能够进行换位思考特别重要。

另外,品牌管理经验能够帮助我在投资中抓重点,敏锐地找到项目中最关键的问题

Q2:您所在的基金在帮助海外品牌落地中国方面有什么好的经验可以分享?

陈严:我们在这方面的心得很多,但我觉得最关键的两点是:

1. 明确母公司对中国市场的重视程度有多高;是选择做“品牌”、还是选择“做生意”,这两种选择导致的结果是完全不同的。这一点是我们在帮助品牌落地中国市场之前一定要和其管理团队沟通好的。

2. 品牌要知道怎么去打造自己的团队,尤其是中国的团队。中国市场已经不再是一个简单的市场,一个企业在国外市场能做出很好的业绩不代表它就一定能在中国市场获得成功。大多数情况下,品牌要看自己的团队如何与中国团队沟通协作,该团队是否了解中国市场,是否能深入到渠道,是否能帮助品牌落实各个方面的事。在这方面,人是最重要的,从我们的角度来说,我们非常重视帮助企业物色人才,也非常谨慎。

上图:学员们在课堂上分成小组讨论

Q3:此次您对课堂的组织模式是先抛出一系列问题,让学员分组讨论后回答。在互动过程中对学员课上整体表现有什么感受?

陈严:整体上大家在课堂上都很投入,每个人都积极参与到讨论中。我觉得对每个问题限定讨论时间和以及要求各个小组贡献差异化答案这两点很重要,能够让每位学员都有意识去进行多维度的思考。我们进行这样案例教学的本质就是希望让大家接受更多不同的想法,而不是达成一致。事情都没有绝对的对错或正反,任何的差异化的想法都应该被提倡。

此外,我也非常尊重每位学员的想法。虽然有时候学员的发言不够精炼,但他们说出来的每句话都是经过思考的,看得出学员都有丰富的经历。

上图:学员们就陈严老师抛出的问题进行讨论

上图:陈严老师与学员们展开交流


关于橙湾教育 About Orange Bay Education

橙湾教育于2017年春由华丽志在北京创办。

*华丽志是致力于联结全球时尚创新、赋能中国品牌成长的商业财经媒体与信息服务平台。

橙湾教育开拓性地将国际一流水平的商学教育带入中国时尚产业,并与最前沿的创业培训相结合,致力于打造全球领先的时尚商业教育体系,构筑强大的学习型社群,为时尚和生活方式产业培育面向未来的中坚力量。

「品牌案例」为核心,结合实地考察与实战分享,橙湾教育围绕时尚品牌的创立与成长,从品牌、产品、渠道、数据、战略、领导力、创新力以及投资并购等维度展开教学活动。目前已开发了涵盖500+海内外优秀品牌的案例库,涉及服装、珠宝、美妆、个护、鞋履、配饰、餐饮、运动、母婴、家居、商业零售、精品酒店等时尚和生活方式细分领域。

橙湾教育带领同学们开阔视野,深入细节,提升行业相关的知识储备和认知能力,旨在为时尚品牌的创始人、投资人和高级管理者迎接未来的机遇与挑战打下坚实的基础;同时也帮助来自互联网、电子消费品、快消品、艺术、娱乐、地产、汽车和贸易等领域的同学们“向时尚跨界取经”,学习如何构建差异化的品牌资产,探索“品牌化”、“高端化”、“时尚化”的增长路径。

橙湾教育四期将于2018年10月19日开课,点击填写申请表

官网:orangebay.org

* 添加教务处微信 orangebay007,可索取《橙湾教育2018课程简章》