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*课程有效期：365天
完整课程目录
奢侈品行业概论-序言
1. 极致的品牌力
2. 超长的“生命力”
3. 精密的“复杂系统运营力”
4. 对“美”的无限追求
奢侈品行业概论-第一讲：全球奢侈品产业的演化与格局
1. 我们身边的奢侈品牌
2. 奢侈品的定义和范畴
3. 奢侈品牌的“光环”从哪里来？
4. 奢侈品的层级 （金字塔）
5. 个人奢侈品市场的规模和潜力
6. 奢侈品企业的构成
7. 奢侈品集团的演化历程
奢侈品行业概论-第二讲：奢侈产品的开发和生产
1. 奢侈品的“金三角”
2. 产品开发的驱动因素
3. 设计总监：引领风潮 or 响应市场
4. 经典产品：定义品牌的基石
5. 产品组合：风格&品类
6. 产品创新：源泉、机遇与陷阱
7. 供应链：品牌真实性和溢价能力
8. 供应链垂直整合：大势所趋
奢侈品行业概论 - 第三讲：奢侈品的品牌建设与传播
1. 奢侈品牌建设与传播的目的和任务
2. 品牌的定位
3. 品牌身份的识别
4. 奢侈品牌的“反营销”
5. 奢侈品牌传播的原则与实践
6. 品牌建设的路径
奢侈品行业概论 - 第四讲：奢侈品的消费者和消费渠道
1. 奢侈品消费者的类型与偏好
1.1 奢侈品消费者的分类：开支水平、财富来源、购物偏好……
1.2 中国奢侈品消费者的分布、偏好、购物决策的典型路径……
1.3 中国奢侈品消费者调研报告解读
2. 奢侈品牌的销售渠道构成
2.1 奢侈品的主要销售渠道
2.2 奢侈品牌门店：品牌建设的重器
2.3 全球黄金铺位依然炙手可热
2.4 主流奢侈品牌在核心城市门店网络分布
2.5 奢侈品牌门店选址、门店升级和迁移
3. 中国市场奢侈品渠道的新格局
奢侈品行业概论 -第五讲：奢侈品牌团队建设与公司治理
1. 奢侈品牌需要什么样的人才
2. 奢侈品企业的一把手来自哪里
2.1 案例：Chanel 如何招募全球CEO
2.2 奢侈品公司的管理结构
2.3 创意力量和商业力量的平衡
3. 奢侈品牌需要什么样的企业
3.1 典型的奢侈品牌家族企业举例
3.2 创立伊始就是资方控股的设计师品牌举例
3.3 企业集团 vs. 家族企业
3.4 品牌家族传承的危机
Hermès 爱马仕
1. 爱马仕业务现状
2. 爱马仕六代家族传承史
2.1 初代：Thierry Hermès （ 1837~1880）：奠定创始基因
2.2 二代： Charles-Émile Hermès（1880~1900）：批发转零售
2.3 三代：Émile Maurice Hermès （1900~1951）
2.4 四代： Robert Dumas-Hermès（1951~1978）
2.5 五代： Jean-Louis Dumas（1978~2006）
2.6 非家族成员执掌期（2006~2014） Patrick Thomas
2.7 六代： Axel Dumas（2014~）：领导爱马仕稳步、全方位发展：
3. 独特的公司治理结构
3.1 爱马仕家族传承图谱
3.2 集团管理架构解析
3.3 家族成员联合对抗 LVMH “偷袭”事件回顾
3.4 爱马仕家族成员的持股结构 （截止2021年底）
3.5 爱马仕家族传承的规则解读
Gucci 古驰
1. Gucci 发展历程回顾
2. Gucci 品牌业务现状
3. Gucci 从私有家族企业到 Investcorp 控股
3.1 初代创业：Gucci 的诞生
3.2 二代传承：全球门店扩张的开始
3.3 20世纪70年代迎来全盛期：经典标识风靡
3.4 早期经典产品回顾：竹节包、马衔扣乐福鞋……
3.5 三代接手：品牌授权战略+内部权力争斗致家族企业衰落（20世纪80~90年代）
3.6 被 Investcorp 控股，家族离场
4. “Tom & Dom”黄金组合领导期（1995~2004）
4.1 对抗 LVMH 收购企图，引入 PPR（开云前身）控股
4.2 Domenico De Sole 的商业领导：渠道、供应链、营销举措
4.3 Tom Ford 的创意革新
4.4 “Tom & Dom”黄金组合出走：与 PPR 集团的控制权分歧
4.5 Gucci品牌 1994~2004 销售额变化
5. 新股东引入“外行”CEO 后的管理体制（2004~2011）
5.1 管理体制改革
5.2 商业+创意领导组合的更迭
上下&端木良锦
1. 打造中国奢侈品牌，需要解决三大问题
2. 「上下」
2.1 创业故事
2.2 业务线（6+1）：家具、家居、包袋、鞋履、配饰、服装、定制空间
2.3 品牌立意&初心
2.4 理念实现
2.5 全面升级转型
2.6 品牌建设和传播：线下门店、橱窗设计、限时主题店……
2.7 跨界共创：丰富设计语言，放大品牌声量
3. 端木良锦
3.1 业务现状
3.2 品牌发展里程碑
3.3 创业故事：创始人背景、创业初衷、早期业务、创始团队、转型……
3.4 品牌口号
3.5 深耕汉唐美学：品牌美学、视觉、古老工艺、设计灵感……
3.6 传播品牌美学：门店设计、作品展览、分享会、联名活动……
Louis Vuitton 路易威登
1. Louis Vuitton发展历程回顾
2. Louis Vuitton品牌业务现状
3. Louis Vuitton品牌历史&领导层更替
4. Louis Vuitton拓展日本市场（21世纪初）
5. Louis Vuitton拓展中国内陆市场（1992）
6. 进入21世纪第三个十年，LV 面临的挑战
CHANEL 香奈儿
1. Chanel 经典产品一览
2. Chanel 的品牌价值
3. Chanel 2017年以来财务表现
4. Coco Chanel 的创业简史
5. 成就 Chanel 商业帝国的五大转折
5.1 Les Parfums Chanel 香水公司成立（1924年）
5.2 Coco Chanel 的美国之行（1931年+1957年）
5.3 Chanel 品牌股权重组，Coco Chanel 重出江湖（1953年）
5.4 聘请 Karl Lagerfeld 出任艺术总监（1983~2019）
5.5 收购常年合作的高级手工坊：垂直整合奢侈品供应链（1985~）
DIOR 迪奥
1. Dior 发展历程回顾
2. Dior 业务现状
3. Dior 创业故事
4. Dior 历任（女装）创意总监
5. 设计师的真实生活：Raf Simons 与 Dior
6. Dior 之后的Raf Simons
7. 奢侈品牌创意总监的理想画像（总结）
BURBERRY 博柏利
1. Burberry 业务现状
2. Burberry 早期发展史（1856~2002）
3. Burberry 第一次转型：时尚奢侈品牌（1997~2017）
3.1 Ross Marie Bravo 领导时期（1997~2006）
3.2 Christopher Bailey + Angela Ahrendts 时期（2006~2014）
3.3 Christopher Bailey 兼任 CEO （2014~2017）
4. Burberry第二次转型：提升奢侈品定位（2017~）
B&B Italia
1. 意大利家具行业市场分析&头部企业概览
2. 创业故事
3. B&B ITALIA的壮大
4. 成为意式家具的领导者
5. 意式家居文化的推广
BRUNELLO CUCINELLI
1. 打造“全新”奢侈品牌的最大挑战
2. Brunello Cucinelli 发展历程回顾
3. Brunello Cucinelli 业务现状
4. Brunello Cucinelli 创业故事
5. Brunello Cucinelli 内容建设
5.1 地方精神 Genius Loci
5.2 人文资本主义 Humanistic Capitalism
5.3 美拯救世界 Beauty will save the world
劳力士；宝珀；宇舶表
1. 瑞士腕表行业起源与发展&主要玩家一览
2. Rolex劳力士
2.1 劳力士品牌简介
2.2 劳力士品牌创立故事
2.3 成为精准时计的象征
3. Blancpain 宝珀
3.1 宝珀品牌简介
3.2 宝珀品牌创立故事：世界上第一个钟表品牌
3.3 宝珀品牌早期发展：巅峰与危机
3.4 宝珀后续股权变动：
3.5 宝珀坚守与复兴
4. Hublot 宇舶表
4.1 宇舶表品牌简介
4.2 宇舶表品牌创立故事
4.3 宇舶表品牌重塑
4.4 宇舶表的创新与颠覆
4.5 宇舶表的跨界合作
保时捷PORSCHE
1. 保时捷股价&销售情况&产品&规模一览
2. 保时捷家族传承史
3. 保时捷创造的多个第一
4. 保时捷家族第二代、第三代
5. 保时捷家族第三代
6. 保时捷三代+职业经理人
7. FERRY 父子三人为保时捷留下了什么？
8. 保时捷 vs 大众 恩怨情仇
9. 保时捷品牌如何成功走到今天？
10. 豪车品牌与奢侈品牌
LVMH集团收购蒂芙尼TIFFANY
1. 关于LVMH 集团
2. 珠宝市场 & 竞争格局
3. 关于 Tiffany 品牌
4. LVMH 收购 Tiffany 的动机
5. LVMH 收购 Tiffany 的时机
6. LVMH 收购 Tiffany 的交易始末
7. Tiffany 被收购后最新动向
8. 奢侈品的品牌财富 (Brand Fortune) 公式浅析
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